За что можно премировать сотрудников: формулировки для документов и порядок выплат

В данном тексте мы исследуем тему вознаграждения трудовых работников, предложим варианты формулировок для официальных документов и рассмотрим процедуру осуществления выплат.

Изучение особенностей премии включает важные вопросы: как будут учитываться налоги на доходы физических лиц и страховые взносы при выплате, как это повлияет на размер оплаты отпуска и больничных, как отразится в справке о доходах. Разберем типы и способы выплаты вознаграждений.

Порядок премирования сотрудников компании

Компенсация, выделяемая как поощрение и стимулирование работников, представляет собой необязательные выплаты. Каждая организация имеет свою собственную систему премирования, которая закреплена в соответствующих документах. Конкретные условия и размер компенсации определяются работодателем по его собственному усмотрению.

• когда выпускники получат свои дипломы?
• какие сотрудники и в каких ситуациях закончат со своей работой, получая дополнительное вознаграждение,
• Какую сумму составит вознаграждение?

Возможность установления премиальных условий может быть закреплена в соглашении, содержащемся в коллективном договоре, в положении о заработной плате или в другом местном документе. Наиболее удобным вариантом является утверждение отдельного документа, регулирующего вопросы премирования.

В следующих документах отражены не только премии ЛНА, но и другие значимые моменты:

• В рамках трудового соглашения указываются дополнительные вознаграждения, предусмотренные для определенного работника.
• Расписание предусматривает отдельную колонку для указания премий.

Если размер премий определяется индивидуально по итогам месяца или другого периода, то они могут не быть учтены в штатном расписании.

Следует отметить, что если внеслись условия о вознаграждении в местный акт или в трудовой контракт, то обязательно необходимо произвести выплату.

Виды премирования сотрудников компании

В зависимости от основания выплаты, премии разделяются на две категории.

Вознаграждение работника зависит от его производительности, которая может быть оценена по итогам различных временных периодов: месяца, квартала, полугодия или года. Размер премии напрямую связан с достигнутыми результатами труда сотрудника и включается в общую систему оплаты заработной платы.

Вне производственных – не относятся к трудовой эффективности. Они связаны с важной датой, праздником, особым событием и так далее. Эти выплаты не учитываются при оплате труда.

Существуют разные типы выплат в зависимости от их частоты осуществления:

• Разовые,
• Ежемесячные,
• Ежеквартальные,
• Полугодовые,
• Годовые.

За что можно премировать: образцы формулировок

Руководитель выдает приказ, который служит основанием для выплаты премии. В данном документе содержатся информация о сотруднике, сумма и сроки выплаты. Очень важно, как сформулировано основание для премирования, так как это непосредственно влияет на определение налогов и включение в расчет среднего заработка.

— достижением определенных целей или показателей,

• Одним из наиболее значимых событий в жизни работника являются важные даты и события, такие как юбилей, свадьба, появление ребенка и выход на заслуженный отдых.
• Одна из ключевых дат или событий на предприятии — празднование профессионального праздника, годовщина начала работы, заключение значимого контракта или старт массового производства.
• Удачное осуществление производственного задания или важного этапа.
• Сотрудник должен проявлять инициативу, экономность, способность к рационализации и техническому творчеству.

Самый оптимальный вариант – заблаговременно учесть все вероятные варианты формулировок и перечислить их в ЛНА в виде списка вознаграждений. Таким образом, при составлении приказа достаточно будет просто скопировать формулировку из ЛНА. В большинстве случаев работодатели применяют следующие выражения:

выделяются работникам за достижения в процессе труда.

Вознаграждения, которые не связаны с производством

• высокий уровень профессиональной компетентности, глубокие знания и навыки в своей области работы
• полученные благодаря своим достижениям и усердию, я был вознагражден и признан.
• важно создать оптимальные условия для работы и мотивировать персонал.
• за которым последовал успешный результат, организация получила почетное признание и аплодисменты со стороны руководства.
• было выполнено все в срок согласно условиям договора

• празднование юбилея является неотъемлемой частью этого замечательного события.
• вследствие заключения брака,
• в результате появления новорожденного,
• празднуем праздник людей, которые занимаются бухгалтерией и играют важную роль в экономике.
• работая в течение десяти лет в организации,
• Празднование пятидесятилетия наступило при работе в одной компании

Премирование сотрудников: порядок выплат

Подсчет вознаграждения. На каждом предприятии применяется свои собственные методы расчета премиальных выплат. Существует несколько различных формул для определения различных видов премий. Обычно применяются следующие варианты расчета:

• относящегося к производственному процессу, может быть определён как доля уже выполненной работы в отношении к запланированному объему работ.
• который взимается в качестве налога или страхового взноса, это определенный процент от общей суммы заработка, которую работник должен уплатить в соответствии с действующим законодательством.
• использует в качестве множителя некоторый коэффициент, который применяется к исходному значению.
• Абсолютно точная сумма в российских рублях.

Для того, чтобы мотивировать сотрудников отдела продаж, можно разработать комплексную систему поощрений.

• Если достигнут план, то будет начислена надбавка в размере 5% от зарплаты.
• Если выполнение плана превышает ожидаемый уровень на 5%, то работник получает вознаграждение в размере 10%.
• Если достигнут план с избытком в 10%, то будет получена премия в размере 15% и так далее.

Документы. Если награда является составной частью вознаграждения за труд, условия ее получения следует указать в трудовом контракте. Не обязательно повторять текст из местных документов, достаточно привести ссылку на них, как например:

• Согласно положениям коллективного договора от 13.09.2021 и Положения о премировании от 15.06.2021 № 2, вознаграждение Работнику выплачивается в соответствии с установленным порядком.

Для получения вознаграждения требуется претенсия от начальника фирмы. Условия и сроки составления такой претензии утверждаются в Трудовом Кодексе, например в положении о поощрении. Работодатель может применять стандартные бланки Т-11 или Т-11а, или использовать свою собственную форму.

Приказ готовится на основе служебной записки или иную форму документа, содержащую предложение о вознаграждении. К примеру, руководитель отдела продаж должен осуществить анализ результатов труда каждого сотрудника, определить процент выполнения или превышения плановых показателей и представить руководству записку с предложением о награждении.

Выплата денежных средств. Сотрудники отдела бухгалтерии осуществляют выдачу денежных средств по указанию руководителя. Указание служит основанием для начисления дополнительного вознаграждения и его учета в расчетной таблице. Сроки выплат определяются в соответствии с трудовым законодательством и договором. В бухгалтерии выплата регистрируется на основании документа о расходе денежных средств, в случае, если выплата осуществляется наличными деньгами из кассы. Или банковской выписки, если сумма перечисляется на банковскую карту сотрудника.

Читайте журнал «Российский налоговый курьер» на самых выгодных условиях >>>

По всем вопросам звоните 8 (800) 511 69 47 или напишите нам в WhatsApp или Telegram Скачайте счет>>>

За что и как можно премировать сотрудников в 2025 году

Одной из форм стимулирования трудовой деятельности сотрудников является система премирования. Премии предназначаются за выполнение работы с высокой ответственностью, достижение высоких показателей трудовой деятельности, а также за другие заслуги. Правила, которые необходимо соблюдать при составлении документов для премирования, будут рассмотрены далее. Вы можете скачать образцы документов от наших специалистов.

• что значит получить премию;
• какие существуют разновидности;
• критерии определения награды;
• Осуществление формализации письменных материалов.

Какое определение дано в ТК РФ

В соответствии с требованиями статьи 129 Трудового кодекса РФ, все сотрудники, с которыми заключен трудовой договор, обязаны получать вознаграждение за свой труд в соответствии со своим уровнем квалификации, сложностью работы, условиями труда и другими факторами. Кроме основной заработной платы, работодатель может предусмотреть выплату дополнительных премий.

Одним из оснований для вознаграждения сотрудников является добросовестный выполненный ими труд и достижение высоких результатов в работе, о чем говорит статья 191 Трудового кодекса Российской Федерации. Выплата премии не является обязательной для работодателя и он имеет право самостоятельно определить не только ее размер, но и критерии назначения и частоту поощрения. Финансовые бонусы могут быть эффективным инструментом управления производительностью сотрудников и повышения их приверженности к компании.

Справочник кадровика предлагает разъяснения о том, как обосновать отсутствие выплаты премии и какие формулировки использовать в документах, касающихся депремирования.

Тем не менее, работодатели не всегда задумываются о юридическом обеспечении процедуры награждения. Следует учитывать, что размеры, порядок и основания для выплаты бонусов сотрудникам должны быть установлены во внутреннем документе компании, например в Положении о премировании, а при его отсутствии – в Положении об оплате труда.

Перед заключением трудового соглашения с будущим работником необходимо познакомить его с теми пунктами локальных нормативных актов, которые требуют подписи. Система вознаграждения должна быть прозрачной и понятной для всех сотрудников.

Уважаемый посетитель, в течение 72 часов вы сможете пользоваться готовыми образцами и бланками документов, касающихся актуальных кадровых вопросов.

Во включение требуется заносить нижеприведенные данные в Положении:

• кому принадлежит право на получение вознаграждения;
• категории и объемы;
• финансовые ресурсы; источники денежных средств; источники капитала; источники финансирования; способы финансирования; источники финансовой поддержки; источники финансовых инвестиций.
• критерии вознаграждения; стандарты оплаты заработной платы; системы бонусов и поощрения; факторы, влияющие на вознаграждение; индикаторы премирования; определение показателей премирования; учет показателей для премирования; оценка результатов для премирования.
• периодичность;
• величина процентных выплат; стоимость платежей; сумма финансовой компенсации; объем вознаграждения; сумма денежных выплат; величина вознаграждения; величина денежных компенсаций; величина финансового вознаграждения; сумма вознаграждения; размер финансовых выплат.
• факторы, которые приводят к уменьшению или отказу в выплате надбавки.

Возможно, в зависимости от особенностей предприятия список может быть расширен.

В «Справочнике кадровика» имеется информация для ознакомления.

Какие награды следует записать в трудовую книжку по измененным правилам?

Какие существуют варианты финансовых поощрений

Сотрудникам предоставляются различные виды вознаграждений:

1. система оплаты труда, предусмотренная программой;
2. Однократные деятельности, которые не указаны в трудовом договоре работодателя.

Группа №1 является элементом механизма стимулирования коллектива. В ЛНА докладно описаны условия получения данных выплат, их периодичность и величина. Сумма вознаграждения может быть фиксированной или выражена в процентах от зарплаты сотрудника.

Чаще всего разовые премии не связаны с заслугами работника и могут быть назначены по определенному событию, такому как свадьба, рождение ребенка или профессиональный праздник. Возможность таких выплат также может быть предусмотрена в ЛНА. Чаще всего в Положении не указываются основания, которые трудно предсказать, например, успешное завершение сложного проекта.

Кадровики должны соответствовать свежим требованиям и выполнять новые задачи.

В составляемой программе отражены все изменения, произошедшие в работе экспертов в период с 2023-2024 года. Эти изменения затрагивают такие аспекты, как отчетность, проведение медицинских осмотров, воинский учет и оформление льгот для сотрудников, имеющих детей-инвалидов.

Получите возможность ознакомиться с демонстрационным доступом и опробуйте обучение в течение трех дней абсолютно бесплатно.

Какие критерии использовать

Комплекс критериев, которые руководство может использовать для оценки уровня работников и награды их премией, разрабатывается и утверждается работодателем самостоятельно. Данные критерии должны быть документально зафиксированы в Положении или другом нормативно-правовом акте, который регулирует данный вопрос. Показатели для оценки могут быть как количественными, так и качественными характеристиками.

Обычно в качестве основных факторов для назначения премий учитываются:

• Демонстрация превосходных результатов в работе, таких как достижение поставленных целей, повышенная продуктивность и соблюдение трудовой дисциплины.
• Оптимизация экономических затрат при изготовлении, принесение предложений с целью улучшения процесса производства;
• уменьшение статистики разводов;
• уменьшение текучести персонала;
• расширение аудитории клиентов или сферы сбыта и так далее

Вознаграждение сотрудников может существенно различаться в зависимости от подразделения организации. Кроме того, необходимо помнить, что работодатели также могут предоставлять премии ко дням праздников — Новому году, профессиональным праздникам, годовщине компании и тому подобное.

определяется по нормативным показателям и изменяется в соответствии с индексом цен на потребительские товары и услуги.

Неоспоримо, что одним из ключевых факторов повышения производительности и успеха любой компании является мотивация ее сотрудников. При этом, помимо материальной стимуляции, весьма важно уделять внимание и нематериальным аспектам мотивации. Такие факторы, как признание, оценка и поддержка со стороны руководства, возможность роста и развития, интересные и творческие задачи, а также комфортная рабочая атмосфера, способствуют формированию позитивного настроя и вовлеченности сотрудников. В итоге, нематериальная мотивация становится мощным инструментом для достижения высокой производительности и сотрудничества в организации.

Корректное оформление документов — это важный навык, который требуется для обеспечения эффективной коммуникации и отражения профессионализма. Отсутствие ошибок и точность в документах значительно повышают их достоверность и значимость. Для достижения этой цели необходимо придерживаться определенных правил и стандартов оформления, таких как использование соответствующих шрифтов и размеров, правильное размещение заголовков и подзаголовков, а также точное изложение содержания. Важно также уделять внимание правописанию и пунктуации, чтобы избежать недоразумений и нечеткости в тексте. Аккуратное оформление документов помогает подчеркнуть их значимость и профессионализм автора. Умение правильно оформлять документы является неотъемлемой частью деловой коммуникации и помогает установить доверительные отношения с коллегами и партнерами.

Предварительно принятия решения о награждении, необходимо изучить результаты работы сотрудников. Эта задача, как правило, возлагается на руководителей отделов и непосредственных начальников. Им непосредственно взаимодействуют с персоналом и могут оценить вклад каждого из них.

Руководители, активно занимающиеся оперативным управлением, собирают информацию о выдающихся сотрудниках для представления руководству компании. Эта информация оформляется в виде специальных документов, таких как служебная записка или прошение о вознаграждении.

Нет единой формы для составления служебных записок и ходатайств, поэтому их можно оформить как на специальных бланках компании, так и в свободной форме. В случае премирования, служебное задание можно создать отдельно для каждого сотрудника или для всего подразделения.

Для демонстрации своей правоты перед судом, работники и работодатели обращаются к местным нормативным актам. Тем не менее, суды обязаны проводить проверку сути установленных правил трудового законодательства. Необходимо отметить, что нормы местных актов не должны ухудшать положение работника по сравнению с тем, что предусмотрено трудовым законодательством. В «справочнике кадровика» приводятся примеры того, какие положения местных актов конкретных компаний суды признают незаконными, а также советы о том, как своевременно внести корректировки в документы, чтобы избежать проигрыша в суде.

Необходимо включить указанные данные в текст документа.

• Имена, фамилии и роли, которые занимают работники
• достижения, которые могут быть измерены в количественных единицах;
• достижения, которые должны быть учтены при присуждении награды;
• Если ЛНА содержит определенный диапазон значений, то сумма выплаты будет варьироваться.

В 2023 году были разработаны новые образцы основных кадровых документов.

Загрузите безвозмездно и используйте в своей деятельности

• Сотрудник заключает с работодателем соглашение о трудоустройстве.
• Предписание о зачислении в коллектив
• Декрет о выходе из службы по индивидуальному желанию
• Указания по управлению работниками в рамках организации в 2023 году.
• Пример пополнения свежего отчета ЕФС-1

При определении призовых, которые оговорены Лабораторией Научных Анализов, чаще всего применяются общепринятые фразы, такие как:

• за отличное и аккуратное соблюдение графика действий;
• за безупречное исполнение поставленных задач;
• За достижение великолепных результатов в труде.

При выдаче единоразовых наград формулировки существенно варьируются в зависимости от конкретной ситуации.

• Подписывается значимый договор с компанией.
• Благодаря уникальной манере подхода к разрешению производственных вопросов и других подобных затруднений, возникающих в сфере производства и производственной деятельности, удалось достичь значительного успеха.

Вышестоящему руководству передается специальное обращение, в котором просится премировать сотрудника. Исходя из этого обращения, кадровый специалист готовит официальный приказ. Важно отметить, что кадровому работнику следует составить проект приказа только в том случае, если руководитель выразил положительное заключение к обращению.

Приказ о премировании можно оформить на унифицированном бланке Т-11 (Т-11а) или на бланке, разработанном самостоятельно. Такая возможность была предоставлена компаниям еще в 2003 году. Читайте подробнее, как подготовить приказ о премии>>>

Бухгалтерия осуществляет начисления согласно заключенному приказу. Сроки выплаты этих сумм определяются в ЛНА, однако в большинстве случаев они совпадают с датой зачисления заработной платы.

• Если вы желаете подвергнуть сотрудников поощрению, важно знать, как правильно оформить соответствующую документацию.
• Нормативные акты, регламентирующие вопросы вознаграждения персонала
• Вопрос о снижении размера или отказе от выплаты премии.

Премирование работников: правила оформления

Наличие финансового поощрения играет существенную роль как для работников, так и для работодателей. Благодаря получению премии сотрудник проявляет большую эффективность и продуктивность в работе, что ведет к увеличению производительности и повышению заинтересованности работников в своей деятельности.

Давайте разберемся, каким образом осуществляется вознаграждение работников и какие правила обязательно следует соблюдать при этом.

Премирование работников – право или обязанность работодателя

Награды являются одним из способов мотивации сотрудников и часто включаются в систему вознаграждения за труд. Когда говорят о наградах, что имеется в виду под фразой «в большинстве случаев»?

Согласно статье 129 Трудового кодекса, премия является частью заработной платы и служит как стимулирующий платеж. Однако, то, что она относится к стимулирующим выплатам, не означает, что она обязательно включается в заработную плату. Это можно объяснить следующим образом.

Заработная плата работника определяется в соответствии с пунктом 135 Трудового кодекса исходя из условий, предусмотренных в трудовом договоре. Однако, система вознаграждения, включающая премии и другие виды оплаты труда, формализуется и устанавливается в коллективном договоре, соглашении или другом внутреннем документе, разработанном работодателем.

Иными словами, вы обязаны выплачивать премию, если сами установили ее в системе оплаты труда и указали это в местном акте. Такие выплаты включают в себя регулярные премии.

Редовные поощрения

Постоянные бонусы — это вознаграждения, которые придают стимулирующий эффект и входят в систему оплаты труда сотрудника. Они перечисляются сотруднику на основании выполнения условий, установленных для премирования. В случае невыполнения условий работодатель не обязан награждать сотрудника.

Выплаты регулярных премий могут осуществляться в конце месяца, квартала, года или другого определенного периода времени. Сведения о регулярных премиях не требуется фиксировать в трудовой книжке и личной карточке работника.

Однократные доплаты

Однократные вознаграждения представляют собой форму поощрения сотрудников за определенные достижения или особые случаи. Примерами таких выплат могут быть юбилейные премии или премии в честь государственных праздников, а также за успешное выполнение значимого задания.

Система оплаты труда и расчет среднего заработка сотрудника не учитывают разовые премии. Однако, информация о таких премиях должна быть отражена в трудовой книжке и личной карточке сотрудника в соответствии с письмом Минтруда от 24 декабря 2021 года № 14-2/ООГ-12263.

Как оформить выплату премии: пошаговый порядок

Стандартная последовательность выдачи вознаграждений, без учета их разновидности, предусматривает следующие этапы:

• Установление правил вознаграждения в официальном трудовом соглашении или другом письменном акте.
• Проверка выполнения требований для назначения награды.
• Организация мероприятия для стимулирования (необязательно)
• Формирование распоряжения обо всеместном вознаграждении (выдаче премии).
• Начисление дополнительной награды сотруднику.
• Расчет и сохранение налогов и взносов на страхование с помощью премии.
• При выплате единоразовой награды, информация о ней будет внесена как в трудовую книжку, так и в личную карточку работника.

Давайте более детально рассмотрим каждый этап системы вознаграждений.

Используйте Рокет Кадры для перехода на электронный документооборот: все необходимые документы могут быть составлены и подписаны в онлайн-режиме. Теперь нет необходимости делать их дублирование на бумажном носителе.

Включение требований о вознаграждении в трудовой договор или другой юридический акт

Для того чтобы избежать недоразумений и споров, следует установить и записать принципы и условия выплаты вознаграждения (в любом его виде), а также конкретную сумму и другие детали, свойственные данному случаю.

Один из наименее удобных вариантов для работодателя. При необходимости изменить условия премирования потребуется достичь согласия с работником путем составления дополнительного соглашения или предупредить о введении изменений за два месяца (в соответствии со статьей 74 Трудового кодекса).

Для предприятий малого масштаба с небольшим количеством сотрудников актуальным может быть вариант включения информации о премировании в трудовой договор.

Редко встречающийся вариант представляется возможным. В случае, если работодатель не желает разрабатывать отдельное положение о премировании, есть возможность ограничиться включением информации о стимулирующих выплатах или поощрениях в коллективный договор.

• Документ, регулирующий вопросы выдачи дополнительной награды (стимула) для сотрудников.

Для каждого вида награды можно создать специальное положение. Для награды, выдаваемой регулярно, следует разработать положение о премировании, а для награды, выдаваемой однократно, следует разработать положение о поощрении. Однако, возможно объединить оба этих документа в одно – положение о премировании и стимулировании сотрудников материальными поощрениями.

Нанимателю наиболее удобным выбором является создание данного документа. Не требуется описывать отдельно в каждом контракте условия выплаты бонуса. Модификация Положения о наградах проще, чем изменение трудового или коллективного договора.

Включение сведений о премировании требуется в положении, в которое должны быть включены, помимо прочего, следующие сведения:

• Упоминание о мотивирующем эффекте вознаграждения.
• Требования для получения бонуса.
• Роли работников, обладающих правом на вознаграждение.
• Размер вознаграждения и методика его определения (если требуется).
• Основание для выплаты премии, которое может быть подтверждено документально.

Важно отметить, что законодательство не накладывает на работодателя обязательство предоставлять работникам премии и составлять специальные локальные нормативные акты в связи с этим. Как уже упоминалось, выплата премии в любой форме является правом работодателя, а не его обязанностью.

В случае, если информация о премировании содержится в отдельном документе, он должен быть упомянут в трудовом контракте.

Анализ требований для получения вознаграждения

В большинстве ситуаций для получения награды работнику требуется выполнить определенные условия. Однако, существует исключение, когда награда включается в зарплату и ее выплата осуществляется без привязки к каким-либо показателям или требованиям.

Для предотвращения возможных конфликтов с сотрудниками рекомендуется прописывать условия выплаты премии в локальных нормативных актах, вместо автоматической ежемесячной выплаты.

В рамках Положения о вознаграждении имеется возможность добавить следующие условия для выдачи премии:

• Сотрудник исполняет свои служебные обязанности добросовестно.
• Выполнение намеченных задач или стратегии продаж.
• Привлечение свежих заказчиков.
• Подписание выгодного договора или благоприятный результат дела в судебном процессе.
• Получение похвал от заказчиков и хорошие отзывы от партнеров.
• Соблюдение сроков и своевременная предоставление отчетности.
• Завершение задания до указанного срока.
• В работе важным фактором является чувство ответственности, а также способность мыслить креативно и инновационно. Кроме того, отсутствие вредных привычек является неотъемлемой частью успешной жизни и профессионального роста.

Также возможно зафиксировать в положении условия, при которых будет отменена выдача премии за достижения в работе.

• Отсутствие реализации задуманного плана или достижения поставленной цели в оговоренные сроки.
• Неудовлетворительное выполнение своих рабочих обязанностей.
• Отклонений от правил или наличие санкций за нарушения.
• Отзывы клиентов или сотрудников о недовольстве работником.

Трансформируйте организацию работы с документами в сфере кадров на онлайн-платформе Рокет Кадры. Применение системы КЭДО позволит автоматизировать процессы, связанные с управлением кадрами, при этом сохраняя структуру документооборота. Мигрирование документов в облачное хранилище избавит вас от скучной рутины и лишних бумажных нагрузок.

Стремление к поощрению сотрудников

Один из способов отражения выполнения условий для получения премии может быть представление к поощрению, которое составляется в отдельном документе. Обычно такой документ используется для выплаты единовременной премии за достижение определенных результатов или по особым случаям. Однако, для регулярных премий не требуется составление подобного представления, поскольку условия для их получения уже указаны в положении о премировании.

Подготовка к награде организуется руководителем сотрудника или другим уполномоченным лицом. Это происходит, когда руководитель организации или индивидуального предпринимателя не в состоянии самостоятельно оценить результаты труда сотрудника.

Не существует однотипного формата данного документа. Его можно оформить как служебную записку или ходатайство. Важно включить следующие детали:

• Название фирмы или полное имя самозанятого предпринимателя.
• Название письма/статьи/доклада/отчета.
• Информация о документе (идентификационный номер, дата создания и место составления).
• Фамилия, имя и отчество главы предприятия или индивидуального предпринимателя.
• Фамилия, имя и отчество руководителя сотрудника или другого лица, подписавшего данный документ.
• Фамилия, имя и отчество сотрудника, которому предполагается присвоить поощрение.
• Причины, обусловливающие вознаграждение.
• Форма поощрения.

После того как данный текст будет составлен, он будет отправлен руководителю для ознакомления. Если руководитель выразит свое согласие, то работодатель проставит свою подпись на документе, и на основании этого составится приказ о награждении.

Коммерческое предложение: ООО «РОКЕТ ВОРК», ИНН: 7720496561, идентификатор заказа: LjN8KWvBA