Идентификация представляет собой процесс определения и сопоставления объектов или субъектов на основе их характеристик или свойств.
Иерархическая структура представляет собой систему рангов, званий и прочего, где каждый уровень подчинен более низкому и поднимается к вершине.
Издержки производства представляют собой расходы, которые необходимо понести на использование ресурсов и труда для создания товара или услуги.
Импорт представляет собой процесс ввоза иностранных товаров в нашу страну.
Импорт капиталов представляет собой процесс, при котором иностранный капитал вводится в одну страну из другой.
Инвестиции являются эффективным способом вложения капитала, который дает возможность приобрести реальные активы, такие как оборудование, машины, производственные здания и другие средства производства, с целью создания и предоставления товаров и услуг.
Инвестиционные товары – это товары, которые способствуют расширению производственных масштабов.
Индексация – это процесс, при котором денежные доходы и сбережения граждан увеличиваются вместе с повышением уровня потребительских цен.
Цены на товары и услуги могут меняться со временем. Для того чтобы оценить изменение цен, используется индекс цен. Этот показатель позволяет сравнить цены на определенный набор товаров и услуг в разных периодах времени. Индекс цен выражается в процентах и рассчитывается путем сравнения номинальной цены «рыночной корзины» в текущем периоде с ценой этого же набора товаров и услуг в базовом периоде. Базовый период выбирается таким образом, чтобы его показатель был равен 100%. Путем умножения отношения цен на 100 получаем значение индекса цен. Этот показатель помогает анализировать изменение цен на товары и услуги в разные периоды времени.
Индивидуализм является философским учением, которое придает приоритет эгоистическим желаниям и потребностям индивида перед коллективными интересами общества.
Индивид – отдельная личность, уникальный человек.
Индиго — синяя краска, вначале получаемая из растений, а потом создаваемая с помощью процессов химического происхождения.
Индикатор является инструментом, аппаратом, представляющим информацию о прогрессе процесса и его характеристиках, как качественных, так и количественных.
Процесс индоссирования заключается в оформлении специальной надписи на обратной стороне ценной бумаги, такой как вексель или чек, посредством которой осуществляется передача права владения этим документом другому лицу.
Индукция является формой логического рассуждения, при котором из конкретных, отдельных ситуаций делается обобщение для получения общего вывода.
Идея внедрения инноваций заключается в том, чтобы создавать и применять новаторские концепции и методы, способные вызвать существенные трансформации в социально-экономической сфере.
Институт — это наименование научных исследовательских учреждений и многих учебных заведений высшего образования. Это также социальный институт — конкретная организация общественной деятельности и взаимоотношений, которая воплощает нормы экономической, политической, правовой и других сфер жизни общества, а также социальные правила поведения и деятельности людей.
Институциональный – это связанный с учреждением социальных отношений, которое формируется на основе конкретных принципов и правил жизни и поведения людей.
Интеграция представляет собой слияние и объединение отдельных компонентов в единое целое.
Интенсивный – это состояние, когда что-то становится усиленным и напряженным.
Интенсификация — использование все более эффективных способов производства и более совершенных методов организации работы и технологий, основанных на достижениях научно-технического прогресса.
Интерпретация представляет собой процесс расшифровки, осмысления и объяснения содержания определенного текста.
Инфляционные прогнозы — это активность участников рынка, предвещающих неизбежное увеличение стоимости товаров и услуг.
Инфляция является явлением, которое объясняется увеличением цен из-за избыточного использования бумажных денег в экономике.
Данные о ценах на рынке выполняют важную информационную функцию. Они помогают производителям более точно определить, какие товары следует создавать, как их создавать и для кого. Покупатели, в свою очередь, могут определить ценность товаров и услуг для своих покупок, основываясь на изменениях уровня и динамики цен.
КАК РАЗОБРАТЬСЯ В УРОВНЯХ ДОЛЖНОСТЕЙ?
Руководство предприятия разделено на стратегический и операционный уровни. На стратегическом уровне принимаются решения о направлении и целях компании, а также разрабатываются планы на период нескольких лет вперед. На операционном уровне эти решения воплощаются в жизнь и выполняются.
Владельцы компании — это люди, которые владеют долями. Обычно это тот, кто создал компанию. Однако, в случае крупной компании, владельцы могут получать доли разными способами: покупать их, покупать акции компании или получать доли в обмен на работу в компании. В русском языке для обозначения таких людей можно использовать термины «собственник», «владелец», «основатель», «акционер». Аналогом на английском языке являются термины «founder» и «stakeholder».
В средних и крупных компаниях часто имеется орган корпоративного управления, известный как Совет директоров или Правление в крупных компаниях. Сборы Совета директоров проводятся обычно каждый квартал или при наступлении важных событий. Они принимают стратегические решения для организации и передают их на исполнение директорам. На русском языке такой орган также может быть назван «Председатель/Член Совета директоров» или «Председатель/Член Правления». Соответствующие термины на английском языке: «Chief Broad Member», «Broad Member».
Главный руководитель – это первое лицо внутри компании. Также его и все остальных руководителей ниже называют исполнительными директорами – людьми, которые осуществляют стратегические решения. Главный руководитель несет юридическую ответственность за деятельность организации. На русском языке его можно назвать управляющим директором или президентом. Аналогичные термины на английском языке — CEO, Chief Executive Officer, Chief Executive Executive Director, President.
Во многих крупных компаниях, особенно тех, где есть большое количество сотрудников, таких как банки или телекоммуникационные компании, часто есть определенный уровень руководства — вице-президенты. Они отвечают за важные аспекты бизнеса и обычно делятся на различные отделы, такие как продажи, управление персоналом, финансы, логистика и другие. В русской терминологии их называют вице-президентами, а на английском языке — Vice President или просто VP.
• 2-й УРОВЕНЬ РУКОВОДСТВА – Руководители направлений
Топовое, или высшее, управление — это первая и вторая ступень управления.
• На вершине организационной структуры крупных компаний находятся руководители Управлений, а внутри них уже функциональные отделы. Управления делятся на более узкие подразделения в соответствии с их функциями. Например, в отделе кадров может быть Управление подбора и адаптации персонала, Управление обучения и развития, а также Управление компенсаций и льгот. Каждое Управление обозначено определенным названием. В ИТ-сфере может использоваться термин «трайб» для обозначения руководителя Управления. В англоязычных организациях соответствующими терминами являются «Head of … unit/division» и «Manager» (в контексте «руководитель», а не «специалист», как в русском языке).
Я являюсь линейным руководителем — управляющим отделами/направлениями, которые выполняют различные функции. Каждый отдел имеет своё название. В русском языке я называюсь начальником/руководителем отдела, руководителем направления. В английском языке это может быть выражено как Head of… department (в русском языке «департамент» обозначает что-то крупное, в то время как на английском обычно отдел называется department).
Средним менеджментом обозначают 3-ю и 4-ю линейки управления.
Я занимаю должность руководителя группы/проектов. В моей компании это означает руководство небольшой группой сотрудников или управление проектами, где я не являюсь их административным начальником и не имею права увольнения или назначения отпуска. Тем не менее, в функциональном смысле эти сотрудники подчиняются мне и выполняют мои указания. На русском языке мою должность можно назвать руководителем группы, руководителем проектов или бизнес-партнером. Бизнес-партнер обычно является самостоятельным сотрудником, ответственным за определенные функции и обслуживание конкретного подразделения компании. Например, HR бизнес-партнер департамента продаж. Обычно я не имею прямых подчиненных, но в некоторых случаях могу иметь. В английском языке аналогичные термины для моей должности — Team Leader, Supervisor, Project Manager, Business Partner.
Разделение персонала на 6-ю линейку является линейным. Затем идут сотрудники-исполнители, которые могут быть разделены на категории (1, 2, 3) и уровни (младший, ведущий, главный). В каждой компании устанавливаются свои определения. На русском языке эти должности обозначаются как Менеджер, Специалист, Ассистент и Инженер. В английском языке их аналогами являются Specialist, Assistant и Engineer.
• В седьмой роли – руководство производства, а следующая группа – сотрудники, занимающиеся напрямую производственной деятельностью. Это могут быть торговые агенты, складские рабочие, строители, рабочие на производстве, электрики и другие. В большинстве случаев, они составляют наибольшую долю в численности персонала.
• Vice- – заместитель- или исполняющий обязанности на любом уровне должности, начиная с Вице-Президента и ниже.
Устройство организации может иметь некоторые отличия в различных компаниях, однако общий принцип примерно такой.
Делаем карьеру — инструкция. Как продвинуться по службе, служебной лестнице. Должностной рост.
Как достичь успеха в профессиональной сфере? Для этого необходимо принять решение и последовать выбранному пути. Ценные советы опытного ментора помогут вам в этом. Подробная инструкция о том, как добиться карьерного роста и продвижения по службе, будет представлена ниже.
Инструкция по формированию успешной карьеры: стратегии продвижения внутри организации и достижение новых должностей.
| 1 | 2 | 3 |
Нужна ли Вам карьера?
Желаете ли Вы по-настоящему строить свою карьеру? Какие мотивы у Вас есть для стремления к получению более высокой должности? Какие преимущества предоставит Вам продвижение по иерархии и служебной лестнице?
Ваши ответы на эти вопросы имеют огромное значение. Достижение успеха в профессиональной сфере является относительно простым, поскольку оно не требует особых талантов, особых черт характера или специальных начальных условий. Однако, достичь профессионального роста является невероятно сложным, поскольку это требует полного преданности этой цели и подчинения всей своей жизни ее достижению.
Для чего Вам потребен профессиональный рост? Заработать большие суммы денег можно различными способами. Это описано в отдельной публикации под названием «Как накопить состояние?». Развиваться и раскрыть свой потенциал можно и в другой сфере. Действительно ли Вам необходима успешная карьера?
Если ваш ответ — положительный, то приглашаю вас ознакомиться с моим опытом и знаниями, которыми я успешно накопил, развивая свою карьеру. Я всегда готов поделиться своими советами и помочь вам в конкретных ситуациях, проведу консультацию и предоставлю индивидуальное обучение вопросам карьерного роста. Не стесняйтесь обращаться ко мне.
Однако перед принятием окончательного решения о том, буду ли я продвигаться по служебной лестнице, стоит тщательно взвесить все аргументы «за» и «против». Когда вы принимаете решение, важно следовать ему. В ином случае, будет очень обидно, что были потрачены усилия на незавершенное дело. Необходимо строить карьеру постоянно, каждый рабочий день. Нельзя делать карьеру несколько дней подряд, а потом забыть о ней на неделю, а затем вспомнить и вновь начать заниматься карьерой. Такие действия не принесут пользы, только пустая трата усилий.
Правила карьериста
Структура крупных предприятий обычно представляет собой объемную сеть должностей, что может быть затруднительно в обзоре и понимании их иерархии. Мой намерен был составить небольшое руководство, в котором были бы указаны виды должностей, их взаимосвязь, а также возможные названия на русском и английском языках.
Я представлю вам некоторые принципы, которыми я сам активно пользовался и которые приводили к отличным результатам, а также которыми успешно пользуются мои клиенты. В этих правилах нет ничего особенного, но их следует придерживаться, чтобы продвигаться в карьере.
Разработайте индивидуальную стратегию профессионального развития и придерживайтесь ее.
Для успешной реализации большого проекта, такого как карьера, требуется разработать подробный план, состоящий из мелких шагов, и последовательно выполнять его. Для этого необходимо составить карьерный план, который включает в себя конкретные цели и определенные сроки и стремиться его реализовать. Однако, возможна ситуация, когда ваш карьерный план не соответствует планам вашего работодателя. В таком случае, ознакомьтесь с нижеприведенными рекомендациями.
Поймайте рыбу в ее естественной среде обитания.
Одно из ключевых решений в профессиональной жизни – осознанный выбор подходящего места работы.
Существуют множество организаций, в которых корпоративная культура не способствует развитию профессиональной карьеры. Все позиции заполнены, руководители всех уровней стараются удержаться на своих местах, боятся изменений и новых возможностей. Устоявшаяся стабильность является главной ценностью. Такие компании обычно функционируют вполне нормально, предлагая неплохую заработную плату, но они не подходят для вас. Если ваша цель — успешная карьера, смело и без сожалений ищите другую работу. В таких компаниях нет места для амбициозных сотрудников, стремящихся к профессиональному росту.
Важно заметить, что когда я говорю «искать другую работу», это означает, что у вас есть два месяца на переход, а не два года на медленное прохождение собеседований. В карьере, а также во многих других сферах, крайне важно научиться достигать поставленных целей в оговоренные сроки.
Предложение варианта — компания активно развивается, однако занижает ценность своего персонала. На руководящие должности привлекаются внешние кандидаты. Внутренние сотрудники редко получают возможность продвижения. В этой фирме можно поработать для получения опыта, придти на высокую должность извне, совершить проект и далее перейти на повышение в другую компанию. Определите для себя, с какой целью и сколько времени вы планируете проработать в такой компании. Работайте ровно столько, сколько решили, и ни дня больше.
Существует бесчисленное количество предприятий и организаций, где высокие амбиции сотрудников встречаются с восторгом и поощряются. Попробуйте трудиться в таких местах — это позволит совершить стремительный профессиональный рост.
Развивайте свою сеть знакомств
Операционистом считать неподходящим выбором для старта карьеры не только из-за сложностей проявления себя в ней, но и из-за риска негативного влияния на собственную репутацию, а также отсутствия возможности расширения профессиональных контактов. Такое занятие явно не соответствует нашим потребностям.
Мы ищем работу, которая не только не мешает, но и активно способствует расширению круга наших профессиональных контактов, позволяет знакомиться с новыми людьми и обсуждать с ними профессиональные темы. Для развития нашей сети профессиональных контактов мы активно участвуем в профессиональных сообществах, конференциях, семинарах, а также в различных инфраструктурных и коммерческих проектах, в которых участвуют множество людей. Сколько же коллег у вас в записной книжке, с которыми вы можете обсудить профессиональные вопросы? Полагаю, что вначале их должно быть не менее 150.
Проявляйте активность и активно участвуйте в своей профессиональной общественности, предлагая свои идеи и принимая участие в подготовке молодых специалистов. Зарабатывайте себе репутацию решателя проблем, а не создателя их. Таким образом, вы будете постоянно получать приглашения на разные проекты и интересные должности. Кстати, помогая молодым специалистам, вы расширяете свою сеть контактов. Ведь эти специалисты в будущем могут занять ключевые позиции, а вы в их глазах будете считаться гуру. Когда появится серьезный проект, вас обязательно пригласят. А те, кто не проявит инициативы, станут вашим кадровым резервом. Когда вы присоединитесь к хорошему проекту, вы сможете привлечь лучших своих учеников, которые еще не заняли достаточно высоких позиций и ждут своей возможности.
| 1 | 2 | 3 |
К сожалению, в статьях время от времени возникают неточности, однако они быстро исправляются, статьи получают дополнения и становятся более разнообразными, а также мы работаем над подготовкой новых материалов. Подпишитесь на нашу рассылку новостей, чтобы быть в курсе всех обновлений.
‘Для чего Вы нуждаетесь в карьерном росте? Заработать достаток можно гораздо более простыми и приятными способами, спросите меня о них.’ Пожалуйста, разъясните, что Вы имеете в виду. Этот вопрос очень интересует меня. Спасибо за Ваш ответ.
В офисной среде очень важно обладать авторитетом, и для этого нужно уметь слушать, быть неприметным лидером и не говорить слишком много. Однако при этом стоит быть внимательным, наблюдать за происходящим и запоминать важную информацию. Только так можно завоевать авторитет на работе.
Как создать стильный образ для работы? Как выбрать подходящую одежду и аксессуары для офиса? Одежда и аксессуары, способствующие карьерному росту. Как правильно одеваться, чтобы заслужить уважение и составить хорошее впечатление в рабочей среде.
Компетенции в управлении. Качественный и процветающий лидер, глава. Умения в руководстве. Какие навыки необходимы руководителю, чтобы достичь успеха и заслужить уважение.
Самоуверенность – ключевой навык, который помогает нам эффективно устанавливать доверие с незнакомыми людьми. Как добиться, чтобы незнакомец был впечатлен и проявил интерес, а также был готов доверять нам?
Документ, устранение, задача, указание. Пример, образец, содержание, формулировка. Пример документа, устранения, задачи или указания. Подробные пояснения, объяснения.
Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход
Елена Харламова, одна из руководителей Центра Развития Лидерства, в своей статье для Trainings.ru, опубликованной 19 сентября 2007 года, поделилась своими экспертными знаниями.
растремлены на то, что идеальная модель лидерства в российском бизнесе на самом деле сочетает оба подхода. Это значит, что необходимо развивать как лидерские качества команды, так и устанавливать четкие роли и ответственность для каждого члена рабочей группы.
Для выявления противоречий и определения способов их преодоления в интересах развития бизнеса необходимо внимательно изучить понятие команды и рабочей группы.
По мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Джона Катценбаха, который является автором множества книг и статей о формировании команд, команда представляет собой группу людей, обладающих взаимодополняющими навыками, которые взаимозависимы друг от друга и совместно работают над достижением общих целей, при этом каждый несет ответственность за общий результат.
Agile: гибкий подход к управлению проектами
Наши эксперты и наставники в бизнесе при создании и проведении программ консультирования и тренингов полагаются на накопленный опыт и передовые международные методики.
Agile&PMBOK: сочетание классических и гибких подходов в управлении проектами
Основная цель представляемого курса заключается в демонстрации преимуществ и недостатков методологий PMBOK и Agile, а также в обучении навыку анализа ситуаций и выбора наиболее подходящего подхода.
Команда 1+1=11
Углубленное осознание дополнительных принципов сотрудничества в коллективе, основанных на классификации
Системный подход в организации бизнеса и в работе с командами
Предлагает непревзойденный способ обнаружения и решения проблемы, сравнимый с другими методами.
Преимущества коллектива включают наличие разнообразных взглядов, что становится основой для принятия эффективных решений, возможность внедрения инициатив, объединяющих различные функциональные и организационные структуры, а также эффективное управление информацией.
Команде свойственны следующие недостатки: требуется много времени для формирования общего понимания; принятие решений откладывается на будущее; возможна негативная конкуренция между участниками команды и привычное мышление.
Коллективное объединение (структура)
Группа работников отличается от команды своей структурированностью, индивидуальной ответственностью каждого участника и возможностью самостоятельно выполнять свои рабочие задачи без прямого взаимодействия с другими членами группы.
Преимущества коллектива: возможность быстро реагировать на изменяющиеся бизнес-условия и быстрая мобилизация ресурсов обусловлены принятием решений одним лицом; индивидуальная ответственность является сильным стимулом для участников группы.
Ограничения рабочей группы (иерархии) заключаются в том, что у одного человека может отсутствовать достаточная экспертиза для принятия сложных решений. Кроме того, внедрение инноваций на разных уровнях компании требует координации, которую иерархическая структура не способна обеспечить. Независимость членов группы приводит к фрагментации компании, что ограничивает обмен знаниями и затрудняет эффективную коммуникацию.
Для проиллюстрирования возьмем типичный пример из повседневной жизни: проведение общего собрания высшего руководства и совета директоров/акционеров российской компании, на котором наймные менеджеры защищают свою предлагаемую стратегию развития. В начале происходят несколько совещаний генерального директора с топ-менеджерами, на каждом из которых используется его личная экспертиза (иерархическая модель) и проводится мозговой штурм (командная модель), чтобы сформулировать оптимальную стратегию развития компании. Затем этот командный продукт, за который топ-менеджеры несут как индивидуальную, так и коллективную ответственность, подвергается обсуждению в совете директоров/акционеров. При положительном решении стратегия конкретизируется на функциональном уровне, разбивается на отдельные компоненты, и каждый из топ-менеджеров берет на себя индивидуальную ответственность за внедрение своей части стратегии в компанию (иерархическая модель), одновременно оценивая потенциал финансовых и человеческих ресурсов, находящихся в его/ее подчинении.
Каким образом лучше проводить собрание и защищать позиции топ-менеджмента: через группу (иерархию) или команду? В идеале, так как предлагаемая стратегия является результатом командной работы, ее должен представлять топ-менеджер с высокой убедительностью (чаще всего это генеральный директор), получая информационную и эмоциональную поддержку от других членов команды (стиль поддержки зависит от корпоративной культуры). По окончании презентации, когда члены совета директоров/акционеры начинают обсуждение и задают вопросы, топ-менеджеры переходят в режим группы (иерархии), каждый отвечает на вопросы, связанные с его/ее областью экспертизы. Решение о принятии стратегии принимается советом директоров/акционерами на основе уровня удовлетворенности полученной информацией.
Специалисты впервые определили способность высших руководителей эффективно переключаться между работой в команде и работой в иерархии, также известную как универсальность или «амбидекстерность», как одну из ключевых компетенций лидерства.Институт Accenture для бизнеса высокой производительностиДля развития этой особенности руководства в российском бизнесе специалисты Центра по развитию лидерства разработали модель взаимодействия руководителя с окружающей средой, которая успешно применяется нами как в российских, так и в западных компаниях. Благодаря этой модели нашим клиентам удается достичь оптимального баланса между командой и иерархической структурой, расширить набор инструментов управления компанией и сделать управленческую систему наиболее гибкой, устойчивой и открытой для инноваций.
«Кольца» представляют собой основу, разработанную ведущими экспертами в области управления, и в каждом из них заложены методологические принципы. Центр Развития Лидерства вносит значительный вклад в приспособление этих принципов к российскому бизнесу, а также создает единую платформу для реализации программ по развитию лидерства. Путем комбинирования индивидуальной работы с руководителями компании, организации групповых обсуждений и проведения точечного обучения для топ-менеджеров клиентских компаний, достижение универсальной лидерской компетенции позволяет добиться следующих результатов:
- Развитие лидеров: акцент на усовершенствование коммуникационной экспертизы, эмоционального интеллекта и навыков установления взаимоотношений.
· Организация состава премиальной команды с намерением привлечения опытных игроков с разнообразными взглядами и опытом, а также установление атмосферы, поощряющей конструктивную дискуссию и совместное нахождение оптимального решения.
· Анализ окружающей конкурентной среды с использованием помимо официальных источников информации также социальных связей для получения обратной связи о восприятии организации со стороны клиентов, сотрудников и делового сообщества, а также выявления возможностей для эффективной адаптации к изменениям в окружении.
· Оптимальное общение стратегических целей, задач и основных инициатив, а также показателей промежуточных и конечных достижений.
Реализованная система управления изменениями, которая способствует стабильности внедренных решений и создает условия для непрерывных инноваций в организации.
Таким образом, российские компании больше не сталкиваются с выбором между командным и иерархическим подходами при создании лидерской структуры. Развитие универсального подхода заключается в использовании разнообразных источников экспертизы в сочетании с быстрым и эффективным внедрением решений. Не случайно в исходной версии спортивный термин «универсальность» или ambidexterity использовался для описания игроков, способных одинаково успешно выполнять удары и отбивать их как с левой, так и с правой руки. Развитие этой компетенции в бизнесе расширяет конкурентное преимущество компаний и позволяет им побеждать на любом поле.
Статья Катценбаха Дж. Р. «Миф о высшей руководящей команде» опубликована в журнале Harvard Business Review в ноябре-декабре 1997 года.
Отчёт о исследованиях «Амбидекстрый руководящий сенат» был опубликован в январе 2005 года Акцентур Институтом для высокопроизводительного бизнеса. В этом исследовании рассматривается команда высшего руководства, способная успешно действовать и в области стратегического мышления, и в области оперативной деятельности. Это позволяет команде быть гибкой и адаптивной, подстраиваясь под изменения внешней среды и достигая высоких результатов. Такой подход рассматривается как ключевая составляющая успешного бизнеса.